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破“五唯”后,如何甄選學(xué)術(shù)帶頭人
 “破五唯”刻不容緩?!拔弊印闭邕x學(xué)術(shù)帶頭人的時間已久,其科研經(jīng)費等學(xué)術(shù)資源充足但原始創(chuàng)新明顯偏少的局面一直沒有得到扭轉(zhuǎn)。因此,用更有效的方法替換“帽子”、甄選真正的一流人才作為學(xué)術(shù)帶頭人是當(dāng)務(wù)之急。

  當(dāng)前,提升原始創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究能力是我國科技界的當(dāng)務(wù)之急和頭等大事,一流人才成為決定性因素。延攬一流人才并讓其成為學(xué)術(shù)帶頭人,成為我國亟須解決的首要問題。但這絕非易事,須盡快“破五唯”“立新標(biāo)”。

 |“唯帽子”“唯頭銜”已成為巨大障礙

  以產(chǎn)出成果評人才天經(jīng)地義,但是同行評議存在主觀性,難以做到評價客觀化,結(jié)果以論文數(shù)量、發(fā)刊等級、項目等級、頂刊論文數(shù)量等論英雄長期流行,形成了“四唯”“五唯”。

  實際上,頂刊論文不等于頂級成果、重大項目不等于重大成果。正如諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎得主本庶佑指出的,“真正一流的工作往往沒有在頂級刊物上發(fā)表。這是因為,一流的工作往往推翻了定論,評審員會給你提很多負(fù)面的意見”。

  長期的“四唯”“五唯”使部分“中材大用”的學(xué)者勝出,甚至成為“學(xué)術(shù)權(quán)威”。讓做不出原始創(chuàng)新者去評議他人的原始創(chuàng)新,結(jié)果不言而喻。正如中國工程院院士徐匡迪指出的:搞項目評審、專家投票,往往把顛覆性技術(shù)“投”沒了。

  應(yīng)以原創(chuàng)突破評一流人才,但是該成果需要得到同行承認(rèn)。同行評議的主觀性與易操控性,加之“防御性嫉賢妒能”,使“中材大用”和“唯帽子”成為原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究的巨大障礙。

  加強(qiáng)原始創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究,意味著我國學(xué)者要參與世界科技的前沿競爭和比拼,那些由國內(nèi)相對水平?jīng)Q定的“帽子”、頭銜、項目、A+學(xué)科等都不再重要。

  “破五唯”刻不容緩?!拔弊印闭邕x學(xué)術(shù)帶頭人的時間已久,其科研經(jīng)費等學(xué)術(shù)資源充足但原始創(chuàng)新明顯偏少的局面一直沒有得到扭轉(zhuǎn)。因此,用更有效的方法替換“帽子”、甄選真正的一流人才作為學(xué)術(shù)帶頭人是當(dāng)務(wù)之急。

  |實施前沿學(xué)者負(fù)責(zé)制,快速提升能力

  一流人才包括成名、半成名和未成名三類。本文所述的一流人才、一流成果均指世界一流。成名的一流人才數(shù)量少且國際上競相爭聘,不過半成名和未成名的一流人才更是新思想的策源地,能否讓后兩者及時勝出并擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人是提升我國原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究能力的關(guān)鍵所在。

  為克服同行評議的主觀性,筆者于2004年提出開放評價法,并不斷完善和驗證。它繼承同行評議的優(yōu)點,克服其缺點,基本實現(xiàn)評價客觀化,特別適合評價特征鮮明的突破性成果,可及時甄選一流人才。其簡明版“互聯(lián)網(wǎng)+代表作”更是簡單易行,可讓大材小用的一流人才及時勝出。

  眾所周知,PI制是基礎(chǔ)研究最有效的組織方式,參與國際學(xué)術(shù)前沿的競爭則要求學(xué)術(shù)帶頭人(PI)是一流人才。筆者用前沿學(xué)者加以界定,前沿學(xué)者是指因當(dāng)下做出突破性成果而在學(xué)術(shù)前沿占有一席之地的學(xué)者,可勝任PI。

  前沿學(xué)者特征鮮明,有突破性成果作為學(xué)術(shù)招牌,可代替“帽子”“頭銜”,實現(xiàn)“大材大用”。前沿學(xué)者負(fù)責(zé)制是以前沿學(xué)者作為PI的PI制,也可稱為“超級PI制”。

  前沿學(xué)者的代表作是突破性成果,筆者提出“前沿學(xué)者ID”作為對前沿學(xué)者的甄別與標(biāo)識。它是一個可供展示的表格,包括4項內(nèi)容,即突破點四要素、核心貢獻(xiàn)一句話、國際同類成果比較的優(yōu)勢點、引領(lǐng)或可能引領(lǐng)的前沿領(lǐng)域。

  其設(shè)計依據(jù)有四:水平越高的學(xué)者越能用一項代表性成果來體現(xiàn)其學(xué)術(shù)水平,如諾貝爾獎、菲爾茲數(shù)學(xué)獎等獎勵的都是一項成果,拔尖人才、頂尖人才就是因為有“尖”、有一項突破性成果,即成為前沿學(xué)者;可凸顯突破性成果的特征與優(yōu)勢;具有重要性、前沿性、時效性、可檢驗性;可與同行“高帽”人才互比代表作。ID內(nèi)容可給研究者啟發(fā)、與用戶對接、接受核查監(jiān)督。“帽子”“頭銜”只是人才標(biāo)簽,卻沒有任何有用信息,更無法考核、監(jiān)督。

  突破點四要素包括突破什么、怎么突破、突破的結(jié)果、突破所開辟的新研究領(lǐng)域及意義?!扒把貙W(xué)者ID”表格自薦或他薦填寫,須實事求是、公開展示。

  甄選前沿學(xué)者遵從“高門檻—寬門框”原則,“高門檻”是指需要做出突破性成果,“寬門框”是指得到同行普遍承認(rèn)或規(guī)范確認(rèn)(新穎且同行評價未發(fā)現(xiàn)有顛覆性錯誤)。如此選擇學(xué)術(shù)帶頭人有利于前沿探索與開拓。

  |設(shè)立基礎(chǔ)研究特區(qū),快速建成高地

  基礎(chǔ)研究是國家綜合實力的核心,原始創(chuàng)新是重中之重?;仡欉^去,時間已經(jīng)證明“唯帽子”判定學(xué)術(shù)帶頭人不能扭轉(zhuǎn)原始創(chuàng)新明顯偏少的局面?!捌莆逦ā薄傲⑿聵?biāo)”,甄選前沿學(xué)者作為學(xué)術(shù)帶頭人勢在必行。

  筆者建議設(shè)立基礎(chǔ)研究特區(qū),新人新辦法,實施前沿學(xué)者負(fù)責(zé)制。基礎(chǔ)研究特區(qū)的設(shè)立比較靈活,可在創(chuàng)新城市、大學(xué)城,也可在大院名校內(nèi)部的部分院系、院所。

  用“互聯(lián)網(wǎng)+代表作”評價法和“前沿學(xué)者ID”,可及時甄選出前沿學(xué)者,對其代表作是已獲學(xué)界積極評價的“十年磨一劍”突破性成果而言,更是立竿見影。率先實施前沿學(xué)者負(fù)責(zé)制可讓大材小用的一流人才脫穎而出,搶占引才先機(jī),可快速建成基礎(chǔ)研究高地和世界一流學(xué)科,也是后來居上者的絕佳機(jī)遇。

 

  來源:中國科學(xué)報

  作者:劉益東(中國科學(xué)院自然科學(xué)史研究所研究員、科技與社會研究中心主任)

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