日前，福耀科技大學(xué)（暫名）宣布，聘請西安交通大學(xué)原校長王樹國擔任福州市福耀高等研究院院長/福耀科技大學(xué)（暫名）校長，引起網(wǎng)絡(luò)熱議。前不久，廣東金融學(xué)院原校長雍和明就任廣東白云學(xué)院校長，北京師范大學(xué)-香港浸會大學(xué)聯(lián)合國際學(xué)院原校長湯濤就任廣州南方學(xué)院校長。

　　公辦高校校長退休后就職民辦高校不是個例。除了開頭提到的幾位校長外，還有廣州科技職業(yè)技術(shù)大學(xué)校長陳曉陽，曾擔任華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校長；珠?？萍紝W(xué)院校長劉鳴，曾擔任華南師范大學(xué)校長；廣州城市理工學(xué)院校長蘇成，曾擔任華南理工大學(xué)校長助理等。

　　有學(xué)者曾在2021年對95所一般民辦本科高校校長簡歷進行研究時發(fā)現(xiàn)，絕大部分校長具有公辦高校管理經(jīng)歷，少量具有海外交流或企業(yè)管理經(jīng)歷；任職年限普遍不長，在一個聘期以上的不到一半，但也有少量校長在同一所高校任職期限在16年以上。公辦高校校長本身具備的成熟管理經(jīng)驗和豐富資源，可能會給民辦高校教學(xué)、科研和管理帶來更多的助力。

　　當然，公辦高校畢竟與民辦高校不同，他們遇到挑戰(zhàn)是必然的。華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院院長李盛兵教授指出，民辦高校校長首先要面對的是如何處理與董事長的關(guān)系。大多數(shù)民辦高校董事長是常駐高校的，管理操心著高校的一草一木，校長相當于執(zhí)行校長，權(quán)力比公辦學(xué)校小很多。其次在財務(wù)管理及資源配置上權(quán)力有限，對追求卓越管理的退休公辦高校校長也是不小的挑戰(zhàn)。最后由于民辦高校在整個高等教育生態(tài)中的不利地位也會增加其管理的難度。

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，公辦高校校長來到民辦教育，最大的挑戰(zhàn)可能會是民辦教育與公辦高校在教育理念、辦學(xué)模式、管理機制等方面存在顯著的差異。公辦高校校長在公辦體系中積累的經(jīng)驗和模式，在民辦教育中可能不完全適用，這需要他們進行深入地調(diào)研和思考，以適應(yīng)新的環(huán)境。

　　李盛兵則表示，校長們要充分認識到公、民辦高校的差異與上述挑戰(zhàn)，實行契約管理。也就是在受聘前與董事長談好學(xué)校發(fā)展目標、管理權(quán)限（包括財務(wù)及資源配置權(quán)限）等協(xié)議，按照協(xié)議來管理，劃分好雙方的管理邊界。此外，還要改變在公辦高校的工作作風，放低姿態(tài)，加強與校內(nèi)外的溝通聯(lián)系，謙和有度前行。